Bilgi Sistemleri Kurumsal Mimari ve Dijital Dönüşüm
33 Yılın son 20 yılında Kurumların IT yatırımlarından maksimum faydayı sağlayabilmesi önceliğim oldu
Kurumsal Mimari Saha Danışmanlığı ile
- Mevcut stratejilerin analizi, politika ve regülasyonlara uyumluluğu ile birlikte gerektiğinde BT stratejilerinin yeniden oluşturulması
- Mevcut BT iş süreçlerinin analizi, politika ve regülasyonlara uyumluluğu ile birlikte gerektiğinde yeniden iş modellerinin tasarlanması
- Tüm servis ve bağlı uygulamaların ilinti, işlev, yeterlilik analizleri
- Servis ve bağlı uygulamalarına ait tüm altyapı, üstyapı, bakım, işletme, kapasite, modelleme, siber güvenlik kriterleri ile fark analizleri
- Elde edilen bulgulara dayalı risk ve iş etki analizleri
- Veri tespiti, akışı, üretimi, barındırma ve veri iletişimi analizleri
- Hata giderim iş paketlerinin oluşturulması, iyileştirme ve revizyonlar
- Modelleme, dijital dönüşüm, konsolidasyon ve iş sürekliliği tasarımları
- Bakım, işletme, organizasyon ve fonksiyonel modelleme çalışmaları
- İhtiyaç analizi ile birlikte teknoloji ağırlık çalışması
- Maliyet analizi ve BT bütçelendirme
Adımlarını içeren kapsamı hedefe yönelik genişletebilirsiniz
Dijital Dönüşümde Kurumsal Mimari Yaklaşımı
Dijital dönüşüm için yapmanız gerekenlerden birkaçına ait basit kısayollar vermeye çalışacağım. İlk olarak bilmeniz gerekenler;
Olgunlaşma Seviyesi, Performans Ölçütleri ve Otomasyonun kurumunuzda ne sıklık ile analiz edildiğini değerlendirmektir.
Aksi halde “Dijital dönüşüm projeleri” adı altında herhangi bir ERP, CRM, yedekleme yazılımı vb yapılandırmaları tek başına kurumunuzu Dijitalleştirmiş olmayacaktır.
Olgunlaşma seviyesinin belirlenmesi; Kurumsal Mimari fonksiyonel modellerin alt kırılımlarından olan rol / görev dağılımı anailizi ile şunu muhakkak analiz edin.
İşleyen proseslerden birinde herhangi bir görev manuel gerçekleştiriliyor mu? Örnek; işlenen bir evrak ve / veya iş emri onayı sözlü, hardcopy evrak ile imza altına alınıyor ya da onaya gönderiliyor mu? Takip edilen bir servis problemi elle raporlanıyor mu?
Bu senaryolar kurumunuzda ne kadar fazla ise olgunlaşma seviyenizi aynı oranda etkileyecektir. Bu analiz aynı zamanda süreçlerinizi iyileştirmenize de katkı sağlayacaktır.
Performans ölçütleri; dijitalleştirdiğiniz proseslerin ve bu proseslere bağlı çarkların doğru zamanda, doğru içerik ile, diğer çarklar ile doğru iletişim ile çalıştığını bir döngü mekanizması ile ölçmeli ve değerlendirmelisiniz. Örnek; iş modeli mimarisinde yer alan herhangi bir ERP aracının tek başına bir operasyonu gerçekleştirirken, diğer servislerin ilintileri manuel gerçekleştiriliyor ise Dijital dönüşümün gereklilikleri yerine getirilememiştir.
Otomasyon ve otokontrol; Kullanılan araçlar ve teknolojiler ile birlikte organizasyonunuzu, araçlarınızı revize etmelisiniz. Zira otomasyondaki çarklar sürekli bakıma, izlenmeye ve iyileştirmeye muhtaçtır.