Kurumsal Mimari ile Dijital Dönüşüm

İş modeli ve strateji analizi sonrasında; En az 3 yıllık yol haritanız olmalı
Stratejik planlarda yer alan her bir projeye ait detaylı proje planları ile birlikte, gereklilikler ve yaklaşık maliyet çalışması gerçekleştirilmeli

Hangi uygulama bileşenlerinin kurumsal ana veriler için kayıt veya referans sistemi olarak kullanılacağının açık bir tanımı olmalı
Yazılım paketleri de dahil olmak üzere tüm uygulama bileşenlerinin benimsemeye ihtiyacı olan (ana paketlerde veri modelleri hakkında kuralcı olabilir ve esnek olmayabilir) bir işletme standardı olacak şekilde revize edilmeli
Veri varlıklarının iş fonksiyonları, süreçler ve hizmetler tarafından nasıl kullanıldığını tanımlanmalı

Kurumsal veri varlıklarının nasıl ve nerede oluşturulduğunu, depolandığını, taşındığını ve rapor edildiği analiz edilmeli
Uygulamalar arasında bilgi alışverişi ihtiyaçlarını desteklemek için gereken veri dönüşümlerinin seviyesi ve karmaşıklığı analiz edilmeli
Kurumun müşterileri ve tedarikçileri ile veri entegrasyonunu destekleyen yazılımlar için gereklilik (örneğin, veri geçişi sırasında ETL araçlarının kullanımı, veri kalitesini değerlendirmek için veri profili oluşturma araçları vb.) modellenmeli

Hatalardan ayıklanmış, güvenlik tedbirleri alınmış, yönetilebilir, devreye alma ve işletme – bakım revizyonları, regüslasyonlar ile uyumlu
Mevcut yapıya, uygulama ve servislere uygun, ölçeklenmiş, sürdürülebilir, gereksiz maliyetlerden uzak, gerçekçi tasarım ve modelleme çalışması

Teknoloji marka bağımsız yorumlanarak, somut bir şekilde yansıtılmalı
Gereklilik analizi öncesinde teknoloji ağırlık çalışması ile gereksiz maliyetlerin önüne geçilmeli